Google CEO Eric Schmidt 访谈录(一)

CNBC 的 Maria Bartiromo 周二在洛山矶的 Milken Conference 上对 Google CEO Eric Schmidt 博士做了一次访谈,谈到 Google 的成长,美国经济的衰退,微软对 Yahoo! 的收购,在线广告等话题。全文较长,我们分成3个部分登出。(第二部分第三部分

Maria Bartiromo:
Eric, 谢谢接受我们的访谈。

Eric Schmidt:
谢谢再次采访我。

Bartiromo:
华尔街正在酝酿一场关于 Google 增长率的争论,Google 第三季度增长46%,第四季度增长40%,接着是30%,以后每个季度的增长率会有1.5%的下滑,在目前经济衰退的大环境下,你认为 Google 能独善其身吗?

Schmidt:
你刚才提到的是 Google 在美国的增长数字,在全球来讲,我们有很好的增长率,而且,美国的数字要考虑以下因素,一年前,我们有一个非常强劲的季度增长率,所以我们在美国的真实增长率是不错的。虽然总体增长在减慢,但将就我们的规模,我们的业务仍旧是很好的。

Bartiromo:
当你们到达一定规模,已经拥有70%的市场份额,再争取更多份额就不是那么容易了。

Schmidt:
但我们保持增长的渠道有多种,现在有更多的人使用 Internet,更多人使用电子商务,更多人点击广告,而我们的广告技术也越来越好,这些因素中任何一种都可以让我们保持增长。我们对宏观经济环境不是那么敏感,至少现在是这样。我们对经济倒退也不是非常敏感,但我们对新产品的改进是很敏感的。

Bartiromo:
comScore 的数据让所有人的预测都不容乐观,人们也争论这些数据是否准确。你如何保证你们的增长,在人人都捂紧钱袋的时候,你们的广告客户也许会减少预算,我的意思是,2004年到2007年的增长已经不再了。

Schmidt:
我说过,如果你拿5,6或7年做一个考量点,那增长是趋缓的,所以我不觉得那是多么大的变换,你知道,很多事情今天是一个样,明天是另一个样。就我们而言,我关注质量,而且我们的业务模式非常简单。如果我们少投放一些广告,那那些广告被关注的就会多,那些广告的价值就更高,所以,我们目前处于这样一种奇妙的境地,我们投放的广告少反而更砖钱,因为我们的广告的质量高,这是 Google 的一个秘密。

Bartiromo:
是的,Mary Meeker 也这样说,她曾经说,你们其实是从经济衰退中受益,因为这样你们可以把广告做得更好。

Schmidt:
你知道,如果你经营一个公司,你需要非常谨慎地支配你的市场营销开支,我们认为,你应当把这些开支放在一些你可以测算效果的地方,这样你才会知道自己的广告是否有效,我们所做的就是这个。

Bartiromo:
我们来说说 DoubleClick,你们收购了这个公司,目前合并工作进展得怎么样?

Schmidt:
工作才刚开始。大约3周前我们才着手做这些事,我们正在将他们的产品和我们的产品进行融合,让用户得到更好的工具,广告客户可以部署更多广告,出版者可以有更多地方可以投放他们的信息,这是我们长期以来一直等待的一种融合,现在正在进行,大约要6个月的时间才能将所有这一切集成到一起。

Bartiromo:
你认为融合过程要6个月,是吗?

Schmidt:
我们是这样要求的,当然,在 Google 任何事都是一种尝试,我们尝试这个,尝试那个,前期的一些迹象表明我们很有可能在这个时间内完成这些工作。

Bartiromo:
Google 拥有搜索广告,这不是秘密,但,那些视觉广告的情形是怎么样?我们可以说那个市场还有待争夺吗?你们得到了 DoubleClick,微软有 aQuantis,你们会争夺那个市场吗?

Schmidt:
可以说,Google 在视觉广告领域不是领先者,但我们的客户需要同时购买文字广告,视觉广告以及其他的广告模式,我们正在开发的一系列工具,加上 DoubleClick 会让我们为这样的客户提供一套简单的方案,这将加强我们在视觉广告上的竞争力。我认为我们的技术更好,我们现在需要做的只是赢得客户的尊重与认知。

Bartiromo:
你怎样保证那是一项正确的收购,而不是让它自行其事,或你们自己来做。

Schmidt:
我们自己尝试过。但客户很喜欢 DoubleClick。我们的观察也表明,有时候,其它公司可以做出更好的产品,DoubleClick 就是这样的产品,这是我们进行这项收购的原因。

Bartiromo:
就测试而言,你们在 Yahoo! 那边做了些什么?你上次说,你们正在 Yahoo! 那里部署广告,进展得怎么样?

Schmidt:
我们做了两个星期的测试,现在已经结束,Yahoo!将他们的一小部分广告换成我们的,这是我们商业对话的一小部分,很显然,我无法进入,但我相信这是目前 Yahoo! 正在考虑的一个战略选项。

Bartiromo:
事情过去之后,我猜想司法部认为那是一次询价,你听说过司法部关于此事的说法吗?

Schmidt:
任何人可以对任何交易进行评论,如果收购 Yahoo!,司法部也会做出评论,反托拉斯法允许政府对商业交易和收购都进行观察。

Bartiromo:
你和 Yahoo! 有什么可以融合的,你希望看到一种什么样的伙伴关系。

Schmidt:
我们喜欢和 Yahoo! 一起共事,我们之间也有竞争,他们是一家运行良好,令人印象深刻的公司。我们非常关注微软对 Yahoo! 的收购,鉴于微软的历史,鉴于 Yahoo!  资产的价值,我们担心这样的优秀资产进入一个错误的买家手中,会步入歧途。

Bartiromo:
你说微软的历史,你的意思是?

Schmidt:
我想人们知道10年前的反托拉斯案,微软在这方面是有前科的。

Bartiromo:
关于微软和Yahoo!我们知道什么?我们正在等待消息,也许是个不怀好意的消息,我们不知道接下来会发生什么,但微软同Yahoo!的组合对 Google 将是一个什么样的挑战?

Schmidt:
目前而言,我们还不知道会发生什么,我们从新闻中看到一些讨论。如果最终的合并顺利实现,对微软而言,将是一些产品的合并,同时也消除了用户的选择,尤其是电子邮件,即时消息,以及那些他们已经拥有80%到90%市场的东西,微软乐于看到用户失去选择。

Bartiromo:
Google 也有这些杀手级的应用,不管是 Gmail 还是地图,或者电子表格,最终的游戏将是你们直接和微软竞争?

Schmidt:
Google 其实是一个创新者,我们一直重视竞争。我们发现,如果我们可以开发一种简单的全新产品,解决一些让你头疼的问题,我们就可以得到你的生意,得到你的关注,得到你的流量。我们正在尝试一种叫做云计算的技术,这是一个强大的Web服务,可以做一些常规的任务,如电子邮件,字处理,而数据却是保存在“云”里,被别的地方的其他专业人员保存,管理。你不必关心将信息放在哪里,我们非常喜欢这个模式,对其它公司,这是一个技术威胁,是一种技术突破。

延伸阅读

本文国际来源:http://www.cnbc.com/id/24387350/site/14081545/
中文翻译来源:COMSHARP CMS 官方网站

 

 

 





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