Google CEO Eric Schmidt 訪談錄(二)

CNBC 的 Maria Bartiromo 對 Google CEO Eric Schmidt 博士進行的訪談的第二部分,講到了微軟對 Yahoo!的收購,YouTube 與 MySpace,Google 現金儲備,移動技術與 Google 在亞洲地區遇到的問題。(參閱第一第三部分)

Bartiromo:
如果微軟惡意收購,你會任何反應?

Schmidt:
那要看他們的戰略最終是否成功。簡單講,我們已經指出了壞結果的可能性,但那確實要看發生了那些惡意行為。 

Bartiromo:
你知道事情會如何進展嗎?我的意思是他們可以到公開的股票市場,購買 Yahoo! 的股票,接著開始一場股東代理權爭奪戰。

Schmidt:
我所知道的和媒體所說的一樣,實質上就是你取代董事會,然后強迫交易。

Bartiromo:
讓我們談談 YouTube 和 MySpace。YouTube 的發展非常快,你覺得是什么推動了它。

Schmidt:
視頻是很強大的東西,也很令人著迷。你知道,我們一開始是做滑稽視頻,但現在,因為人們有那么多數碼相機,他們可以上載任何東西。將來,我們會在 YouTube 上看到一些專業視頻,人們在使用這個平臺,因為它有非常大的受眾,他們在學習如何接近這些受眾,我們目前還沒有在贏利方面獲得突破。雖然我們有很大的流量,我們有很多有趣,有創意的人,以及爭議,我們在一些國際被封殺,我還沒有找出一個完美的贏利模式,我們在做,這是今年頭等重要的事。

Bartiromo:
很多人覺得這是你們的一個絕佳機會,那么讓 YouTube 贏利會花多長時間,會是1年,還是5年,你有沒有一個時間框架?

Schmidt:
我相信今年就會出現最好的產品,它們是新產品,我們尚未宣布,它們不僅僅將廣告放到人們正在用的那些內容中,我們還有很多,當然,Google 是個創新的地方(Schmidt 講話從來都是語無倫次 - 譯者)。Yahoo! 團隊正在嘗試各種不同的廣告形式,一些更容易參與其中,更有創意,更有趣的形式。Google 相信廣告有其自身的價值,對客戶受眾也有價值,不僅僅是廣告發布者,還包括受眾。

Bartiromo:
人們就是想看。

Schmidt:
當人們看到自己想要的廣告,看到他們關心的事情。

Bartiromo:
但是,你知道,這讓我想起 MySpace,我想知道,入股 MySpace 包含著收入方面的期許,那會影響未來兩年的利潤嗎?

Schmidt:
我們已經指出,我這里再重復一遍,整個的社會網絡空間對我們來說,要在其中實現贏利,比起其他我們已經涉足的領域要難。這與人們的出發點有關,當你在社會網絡中,你在看人們的照片,你在想你的朋友在哪里,你可能不會想著要買輛新車,買件衣服或書。所以,在這里開發廣告,比我們想的更難,但我們在做,并且充滿希望。

Bartiromo: 你們現在有120億現金,是嗎?

Schmidt: 還稍多一點。

Bartiromo:
這些錢你計劃怎么花?很多人說,看這個公司經營良好,增長依然強勁,尤其是全球增長,為什么不派發紅利,為什么不回購股票?

Schmidt:
我們喜歡看著那些錢躺在銀行里。

Bartiromo:
所以你可以干脆地排除派發紅利的可能?

Schmidt:
首先,我們從來沒有排除任何事情。但現在,我們很高興看到我們的現金在積攢,現金代表未來的戰略可能,你知道,我們甚至可以參與無線頻譜的競拍,雖然我們失敗了,但我們的財務資源允許我們參與一場46.5億美金的競拍,如果沒有現金,這是不可想象。

Bartiromo: 你從中獲得了什么?

Schmidt:
從一個公司的角度講,我們參與了一項重要的活動。從消費者的角度看,我們知道,我們的參與證明了網絡仍然是公開的,消費者仍然有選擇的權利,還有比這更好的嗎?

Bartiromo:
是,FCC 也為此高興。關于移動,我記得你曾在一次會議中稱移動是一個公司頭等重要的事,你對此的預想是什么?

Schmidt:
我所認識的任何人,你所認識的所有人都有手機,在每個國家都這樣。

Bartiromo:
我平時并不帶著自己的電腦出門。

Schmidt:
在發達國家,手機的覆蓋率幾乎是100%,所以這是一個很龐大的人群,在未來三五年,將有另外的超過10億的新手機用戶出現,最終世界上將有50到60億手機用戶,這種規模是空前的。所以,這是一個我們可以利用的平臺,我們的手機應用,不管是搜索還廣告都發展迅猛,我覺得人們會利用手機做越來越多的有趣的事,我指的是所有小手機,大手機,大屏幕手機,那些不象手機的東西,那些可以移動的設備。

將來,通訊業我幫助我們活得更好,因為他們把數以十億的錢用來在各地建設網絡,不管我去哪里,打開 iPhone 或BlackBerry,都可以立刻進入我自己的世界,即使我去的是一個完全陌生的國家,這是了不起的成就。

Bartiromo:
你剛才說的那個世界,我們怎么才能進入?換句話說,我們需要他們提供不同屏幕嗎?我的意思是,你是否需要一個更大一點的屏幕來訪問那些數據?我們怎樣才能實現?

Schmidt:
其中一個問題是我們還不知道如何改變指尖的大小。

Bartiromo: 對。

Schmidt: 這個是沒有什么方案可以解決的。

Bartiromo: 對。

Schmidt:
我們需要一定尺寸的屏幕。但有另外的技術,比如,手機的處理器變得更快,電池持續的時間更久,屏幕變得更亮,整個設備遍得更輕,在我們談論這些的時候,這些事正在發生,我們知道現在已經有這樣的設備,因為我們知道地圖的使用在劇增,Google Maps 獲得巨大成功。這些手機帶 GPS,所以如果我要找一家星巴客,我只要輸入星巴客,就會告訴我那邊有一家。在我看來,這是非常巨大的進步,而且這些服務在幾乎全世界都可以得到。

Bartiromo:
真的很神奇。全球變成 Google 的一個熱點,請告訴我你是如何保持這些東西繼續發展,對 Google 而言,美國之外的最大機會是什么?

Dr. Schmidt:
首先,Internet 在美國之外的國家發展得比美國都快,另外,美國之外在線廣告的增長率也高于美國,我們現在實行弱勢美元策略,因為美元變得很弱,這對我們也有幫助,基于所有這些因素,美國之外的收入在顯著增長。

就我們而言,美國市場和美國之外的市場最大的區別,其實是唯一的區別,是語言。除此之外,很簡單,任何人的需要都是一樣的,他們需要時裝,信息,需要產品,需要電子商務,他們現在就要,他們需要樂趣,要使用信用卡或借記卡。所以我們努力工作以在全球實現這些。我想,如果美國絕大多數大型公司都這樣做好自己的全球年定位,都可以實現這樣的成長。

Bartiromo: 
你環目四望,什么是最重要的,是那些最富裕的地區嗎?

Schmidt:
對我們來說,當然歐洲是最重要的,而我們的歐洲市場非常好,我們在那里有相對更高的市場占有率。那里有非常老練的消費者,有非常成熟的廣告使用率。如果你放眼全球廣告市場,美國,日本,中國,英國,法國,歐洲,它們是最大的5個或6個市場。當然,我們在歐洲做得非常好,在日本做得非常好,而我們也一直在進入中國市場,我們在那里的成長也不錯。

Bartiromo:
那里是怎么了?你們在所有市場都是第一名,除了亞洲的一些國家。你們怎么打破這個局面并站穩腳跟?

Schmidt:
不同情況不同對待,在中國,當然,那里有制度和審查,我們沒有及時進入,現在,我們在那里不是第一名,在其它一些國家,我們存在一些語言方面的問題,亞洲語言在斷句上很莫名其妙,比如,在泰語中,所有單詞都放在一個長長的句子中,他們沒有斷句,所以,開發針對這種語言的搜索和索引技術對我們來說需要稍微長一點的時間。

Bartiromo:
那你現在遇到的最大的挑戰是什么?

Schmidt:
是 Goole 內部的事,我們管理創新過程的能力,管理一個這樣大公司,進人而言,什么人該做什么事。我們全球有50個開發中心,人們位于不同時區,你在做這個嗎,你在做那個嗎,我在和你一起工作嗎,我如何提交代碼,諸如此類的事情。

延伸閱讀

 

 

本文國際來源:http://www.cnbc.com/id/24387350/site/14081545/page/3/
中文翻譯來源:COMSHARP CMS 官方網站





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